Методы сценариев при принятии управленческих решений

Типовой вид сценария. Метод сценариев представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям. Сценарии по каждому решению обычно фиксируются на бумаге, в памяти компьютера, на магнитной ленте. Они напоминают литературные сценарии с прологом, основной частью и эпилогом.

11. Метод сценариев

RU доступ к данной странице для анонимных пользователей с IP-адреса Для доступа к данной странице, пожалуйста, перейдите на главную страницу сайта и укажите имя пользователя и пароль. За дополнительной информацией обращайтесь по адресу support elibrary.

Вы точно человек?

Несколько лет назад я наткнулся на одну интересную статью Кристофера Уокена — известного заокеанского специалиста по корпоративной безопасности, прочтение которой, по странному стечению обстоятельств, совпало с разбором коробки с моими старыми институтскими тетрадями, записями лекций, воспоминаниями об университетских дисциплинах и их содержании. По итогам прочтения я заинтересовался исследованиями и публикациями в этой области, информация у меня в голове «отлежалась» и вот только теперь хочу поделиться с вами полученными знаниями и измышлениями. Оценив полученную в ходе изучения информацию, я не мог не провести параллель со всплывшей в записях лекций дисциплиной из курса менеджмента, которую, как я лично, так и мои однокашники усиленно не понимали, не хотели понимать и не знали, как её вообще возможно использовать в дальнейшей жизни. Эта дисциплина — «системный анализ в принятии решений».

Психологическая особенность индивидуальных и групповых форм принятия управленческих решений. Основные приемы и правила поведения в процессе принятия постановления. Стилевые различия в выработке заключений.

Похожие статьи

• Вечерние прически на средние волосы без челки 2016
• Тосты когда приходишь в гости
• Задняя полка на приору
• Вязание спицами прикольные носки тапочки для детей и взрослых